Стив Джобс сравнивал командную работу с горстью камней в банке. Если положить обычный щебень с острыми краями в металлическую ёмкость, добавить немного жидкости и трясти всю ночь — наутро вы обнаружите гальку небывалой красоты. Это результат долгой и упорной работы: камни ударялись друг об друга, притирались и сглаживали острые углы. Так и группа людей становится командой: они шумят, спорят, обсуждают, обмениваются идеями, а в результате «притираются» друг к другу и находят компромиссы. Это и есть тимбилдинг — умение работать в команде.
Бесплатная консультация
Оставьте заявку и мы подберем актуальные для вашего коллектива варианты тимбилдинга
В группе от 6 до 12 участников каждый сотрудник может:
В команде из 20 человек это тоже возможно, но в меньшей степени и не для всех. Работа в небольших группах раскрывает потенциал, способности и знания каждого сотрудника. Чем больше команда, тем разнообразнее навыки участников, но и меньше возможностей для конкретного человека влиять на ход работы и результат коллектива. В многочисленной группе легче спрятаться за спинами других людей.
Функциональная рабочая группа состоит из 6—12 участников. Это связано с особенностями поведения людей в коллективе. При вступлении в команду человек неосознанно выбирает роль, которую он хочет занимать. Доктор психологических наук Белбин выделил 8 таких ролей.
Генератор идей — креативный человек с нестандартным взглядом на задачи. Изобретает и предлагает новые решения.
Стратег — анализирует и критикует все идеи и предложения, поступающие от членов команды.
Педант — профессионал в своей области, делится необходимыми знаниями со всеми.
Мотиватор — человек, который создает в группе дружескую атмосферу, помогает решить конфликты между коллегами, поддерживает участников во время неудачи.
Собиратель идей — изучает возможности команды, находит решения извне, налаживает полезные внешние отношения.
Координатор — распределяет задачи, устанавливает сроки выполнения, контролирует результат. Знает и умело использует сильные стороны каждого члена команды.
Реализатор — дисциплинированный, организованный и ответственный исполнитель, на него можно положиться — он выполнит задачу в срок и воплотит любую идею в реальность.
Контролёр — аккуратный, внимательный, требовательный к деталям. Следит за выполнением задач и сроками, ищет ошибки и упущения.
Наиболее эффективная команда состоит из участников с разными способностями, образами мышления и личностными качествами, каждый из которых выполняет свою задачу. Из 8 ролей 5 — основные. Если людей в группе больше 8, то роли дублируются, что влечет за собой конкуренцию. Если меньше 5, то некоторые задачи не выполняются вовсе, или один участник «работает за двоих», что влияет на качество.Согласно теории, коллектив, состоящий из 24 человека, предпочтительнее разделить на 3 команды по 8 участников. Исходя из реальной жизни, 240 сотрудников не поделишь на 30 маленьких групп по 8 человек, здесь подходит вариант распределения на 12 команд по 20 участников. На теорию ролей стоит опираться при делении людей на группы, но без фанатизма.
1. Сформировать состав заранее
Вариант подходит, если вы хотите посмотреть, как работают вместе конкретные люди или для выполнения задачи нужны равные по навыкам и опыту сотрудники.
Для деления необходимо озвучить или вывесить списки команд перед активной частью тимбилдинга. Более интересная альтернатива: раздать людям каждой группы бейджи, стикеры или объединить их по цветам в игровой форме.
2. Случайный выбор
Этот способ чаще других используется на командообразующих программах. Он быстрый и простой, исключает предвзятость или предпочтения. Каждый сотрудник имеет шансы стать частью любой команды: топ-менеджер с новичком, бухгалтер с курьером. Идеально подходит, чтобы «перемешать» коллектив, познакомить людей из разных отделов, которые не знают друг друга. Для деления есть несколько способов.
3. Деление по выбору
Малоэффективный способ, потому что участниками одной команды будут уже знакомые люди или друзья. Однако этот вариант самый комфортный для сотрудников. Способ предполагает самостоятельное деление участников на нужное количество команд. В качестве альтернативы подходит игра «атомы-молекулы», но без оговорок по поиску незнакомого человека.
4. По назначению капитанов
Способ, который мы знаем со школьных уроков физкультуры. Ведущий назначает нужное количество лидеров, и они по очереди набирают участников в свои команды. Звание капитана не закрепляется за выбранными людьми — оно может переходить другим сотрудникам. Значительный минус этого способа — кто-то всегда остается последним.
5. Деление с четкими требованиями и ограничениями
Если для выполнения заданий требуются определенные навыки, то группа должна состоять из людей, которые ими обладают. Например, в каждой команде необходимо равное количество мужчин и женщин.
6. Команды делятся по своим отделам
Достаточно простой способ, который не отнимает много времени на распределение. Его цель — усилить коммуникацию внутри конкретного отдела, а не между всеми коллегами. Используется редко, так как не во всех структурных подразделениях компании бывает одинаковое количество сотрудников.
Существует больше шести способов деления на команды, но мы выделили основные — их достаточно, чтобы провести эффективное мероприятие. Выбрать вариант, который вам подходит, можно как на этапе подготовки к тимбилдингу, так и непосредственно перед началом. Главное — наличие реквизита. Наши сотрудники предложат вам на выбор несколько эффективных способов деления коллектива на команды, исходя из целей тимбилдинга и численности сотрудников. Ваша задача — выбрать тот, который больше нравится.
Поделиться
Есть вопрос? Задайте его нам!
Нажимая на кнопку "Оставить сообщение" вы даете согласие на обработку персональных данных
