Как мотивировать сотрудников принять участие в тимбилдинге

Из-за чего сотрудники не хотят участвовать в тимбилдинге?

1. Усталость. Если ваши сотрудники крутятся как белки в колесе, задерживаясь допоздна и забирая работу на дом, вряд ли они захотят тратить то недолгое свободное время, что у них есть, на еще один формат общения с коллегами. Такие люди лучше проведут выходной с близкими или в одиночестве. Ну а если у вас в коллективе есть трудоголики, они точно будут считать, что во время тимбилдинга полезнее поработать над проектом или пообщаться с клиентами.
2. Страх. Сотрудники могут бояться первого в истории вашей компании тимбилдинга как неизведанного мероприятия, которое добавляет им проблем и ответственности. Люди думают, что им нужно проявить себя с лучшей стороны, а если в тимбилдинге предусмотрен соревновательный элемент — непременно выиграть. Новички в коллективе также могут переживать из-за необходимости первого неформального контакта с другими сотрудниками. Кроме того, возможен вариант, когда вы устраиваете нестандартный тимбилдинг, а например, экстремальный. Тогда люди боятся уже чего-то вполне ощутимого и не хотят выходить из зоны комфорта, сталкиваясь с фобиями.
3. Несоответствие вкусам и интересам. Иногда бывает так, что сам формат тимбилдинга не выстреливает в коллективе, поэтому им никто не проникается. Например, вы решили устроить спортивное мероприятие среди сотрудников, которые больше любят интеллектуальный досуг, или наоборот.

И как со всем этим бороться?

• Выбирайте тип тимбилдинга демократично. Как руководитель, вы лучше знаете, какие задачи должно решить такое мероприятие, однако сценариев одного и того же тимбилдинга может быть несколько. Тут-то и должны прийти на помощь ваши сотрудники. Проведите в коллективе анонимный опрос/анкетирование, в котором соберете данные о том, что работникам нравится на отдыхе, какие у них хобби, как они себе представляют эту встречу. Возможно, ваш коллектив всю зиму только и мечтал о вылазке на природу или хотел опробовать новый квест по городу.
• Оповещайте о тимбилдинге заранее. Он не должен свалиться как снег на голову, ведь у людей должно быть время скорректировать свои планы. Будет лучше, если вы определите дату всем коллективом путем голосования. Затем вы можете сделать официальное приглашение: отправить почтовую рассылку или сделать закрепленное сообщение в общем чате.

• Объясняйте суть мероприятия. Чтобы сотрудники не маялись и не переживали перед лицом неизвестности, стоит откровенно рассказать о том, как появилась мысль провести такой ивент и какая у него цель. Например, в вашем офисе произошел крупный конфликт, сотрудники не справились с новым проектом, в коллективе перемешались лидеры и исполнители и т.д. Но лучше настроиться на позитив: расскажите, как подобные мероприятия учат слушать и слышать, как они раскрывают творческий потенциал и как вообще важно, чтобы у коллектива были общие приятные воспоминания вне работы.
• Рассказывайте не всё, а самое нужное. У руководителя и коллектива может быть разный взгляд на тимбилдинг и его пользу. И ваша задача — попасть в боли сотрудников и подогреть их ожидание, а не раскрывать собственные карты или нагнетать атмосферу. К примеру, собирать сотрудников и сообщать, что на тимбилдинге решиться, кто пойдет на повышение, а кого уволят — это точно плохая идея. Здесь нужно искать баланс и смещать акценты.
• Проявите заботу и человечность. Если ваши сотрудники не хотят идти на тимбилдинг, ни в коем случае не вызывайте их на ковер, не устраивайте скандалы и не грозите штрафными санкциями. Руководителю иногда надо быть чутким психологом, поэтому вам следует узнать, в чем истинная причина нежелания.

О способах мотивации на тимбилдинг:

• Выделите под тимбилдинг отдельный рабочий день, чтобы сотрудникам не пришлось жертвовать выходным.
• Разрешите закончить работу пораньше в день тимбилдинга или отмените на этот день офисный дресс-код.
• Разыграйте подарки в конце тимбилдинга или вручите сувениры. Это может быть корпоративный мерч или, например, крутые офисные принадлежности.
• Устройте тимбилдинг там, где все давно хотели побывать: новый крутой ресторан, речной берег с прохладным ветерком или, наоборот, теплая турбаза с камином.
• Совместите приятное с полезным. Тимбилдинг может быть только частью корпоративного мероприятия. Вы можете провести его перед вечеринкой в честь Нового года или до банкета на теплоходе.
• Будьте благодарны. Чтобы сотрудники захотели на следующий тимбилдинг, важно поставить красивую финальную точку в текущем. Обязательно скажите спасибо своему коллективу за участие в мероприятие, поделитесь своими выводами и наблюдениями, а также соберите обратную связь.

Как RedG поможет с тимбилдингом?

• Арендуем и оформим для вас такую площадку, на которой захочет побывать каждый сотрудник;
• Разработаем программу, которая учтет пожелания всех работников и при этом позволит достичь нужных командных целей;
• Чтобы весь коллектив отвлекся от работы и не стрессовал, мы позаботимся о качественном инвентаре и реквизите;
• Для гладкого течения тимбилдинга без заминок мы заранее решаем технические вопросы и берем на себя логистические процессы;
• А чтобы коллектив точно запомнил, как ему было классно и легко на мероприятии, мы закажем видео- и фотосъемку.